Att varje medarbetare bygger varumärket är ganska lätt att både påstå och instämma i. Att få in ett varumärkesdrivet tänk i det dagliga arbetet är desto svårare.

Hur kommer det sig att vissa företaget lyckas bättre än andra? Hur skapar man laganda och engagemang?

Håkan Meyer, med mångårig erfarenhet av ledarskap och styrelsearbete, skriver i senaste veckobrevet om ledarskap och extravaganta firmafester, med anledning av vad som hänt hos Tillväxtverket och Säpo. Ledningens argument var att de påkostade festerna skulle skapa en laganda.

”Jag tror att dyra firmafester har att göra med dåligt ledarskap. Man har inte förstått vad som driver bra medarbetare att söka sig till en organisation och stanna kvar hos sin arbetsgivare. Det är inte lön (så länge den känns rimlig och rättvis). Det är inte påkostade firmafester.”

Håkan skriver att forskningen snarare visar att det är anställningstrygghet, erkännande, utvecklingsmöjligheter och arbetsvillkor som har störst betydelse för medarbetarna.

Det är företagets vision och värderingar som ligger till grund för skapandet av ett meningsfullt arbete, menar Håkan:

”En bra affärsidé, en vision med sociala ambitioner, starka värderingar och en företagskultur som omsätter detta i handling skänker mening för medarbetarna och en stolthet att få ingå i företagslaget.”

Någon som gillar sitt arbete, känner sig delaktig och uppskattad gör ett gott jobb. Och med varje motiverad medarbetare stärks varumärket. Lätt sagt. Svårt gjort. Ett kompetent ledarskap ligger till grund för ett framgångsrikt varumärkesarbete, och just därför finns inga genvägar. Inte på lång sikt i alla fall.

Dessutom, inte att förglömma – det är inte bara sura busschaufförer och glada butiksbiträden som påverkar varumärket. Ledningens agerande och kommunikativa förmåga har i allra högsta grad inverkan på varumärket. Av denna anledning har exempelvis varumärket Göteborg fått sig en rejäl törn. De senaste åren har vi här i Göteborg fått se många pinsamma exempel på när det brister på ledningsnivå. Gårdagens artikel om turerna kring Västlänken gör inte saken bättre.

Att ”leva varumärket” börjar i ledningen, och sprider sig ut i organisationen oavsett det är ett företag eller en offentlig verksamhet. Ett framgångsrikt varumärkesarbete handlar om ett kompetent ledarskap. Men också om att, på ledningsnivå, leva som man leder och lär.

Egentligen inte särskilt svårt, eller..?

Foto: Bildarkiv, Kreafon